Implementación de un sistema de rotación de personal (página 2)

Tabla 5: Costo examen medico

Fuente: Propia, 2016

El costo de los juguetes para hijos de trabajadores de la empresa fue previamente investigado en el departamento de laborales, donde facilitaron la lista de juguetes y la cantidad de beneficiarios, en la página de AMAZON se investigó el costo, debido a que estos son comprados en dólares, y luego fueron transformados al cambio para efectos de la investigación (Tabla 6):

Tabla 6: Costo Juguetes

Fuente: Propia, 2016

Se realizó una serie de entrevistas en las distintas áreas de la empresa con el fin de realizar estimaciones de usos de beneficio, el cálculo se realizó dividiendo las solicitudes anuales entre el número de trabajadores para de esta manera ser aplicadas a todos los cálculos (Tabla 7, 8 y 9).

Tabla 7: Costo Plan Vacacional

Planes Vacacionales

Plan Vacacional niños

Costo total de plan vacacional 29400000 Bsf/año Estimación niños plan vacacional 0,98 Solicitudes/año Costo por niño 28488 Bsf/año

Fuente: Propia, 2016

Tabla 8: Costo útiles y becas

Pago para Preescolar 1.008 Bsf/año

Estimación de hijos de trabajadores en preescolar

0,18 Solicitudes/año

Pago para Básica 1.152 Bsf/año Estimación de hijos de trabajadores en básica 0,53 Solicitudes/año Pago para Diversificada 1.440 Bsf/año

Estimación de hijos de trabajadores en diversificada

0,42 Solicitudes/año

Pago para Superior 1.872 Bsf/año

Estimación de hijos de trabajadores en superior 0,28 Solicitudes/año

Continuación tabla 8

Becas

Fuente: Propia, 2016

Tabla 9: Costo matrimonio, nacimiento, muerte familiar, competencias deportivas

Estimación de Permisos para Competencias Deportivas o Actividades Culturales

0,01 Solicitudes/año

Fuente: Propia, 2016

En la superintendencia de ingeniería industrial, se realizan estudios económicos de las diferentes áreas de la empresa, lo cual sirvió de medio investigativo para obtener los siguientes costos:

Costo suministro de agua potable, vasos y de hielo: 30.719.996,03 bsf/año y la estimación es de 29.173,8Bsf/trabajador

Total costo de transporte es de 260.000.000Bsf/año y por trabajador de

247.148 Bsf/año

Costo del carnet: 2000bsf/unidad

En el área de servicios generales se facilitaron los costos aproximados de la comida:

Desayuno: 900 c/u

Almuerzo: 1400 c/u

Cena: 1400 c/u

Vale destacar que la mayoría de trabajadores solo consumen una comida diaria, solo los que se encuentran en el área de hotelería (Habitaciones sin cocina), pueden disfrutar del desayuno y la cena.

Para el plan vivienda, se obtuvo una estimación de 0.08 solicitudes de trabajadores al año

Para entrenamiento y formación profesional de 0.01 solicitudes de trabajadores al año

A continuación se representa de manera gráfica la base de datos FCAS:

En la figura4, se representa las columnas de beneficios socioeconómicos para el cálculo de los costos asociados al salario, también se tomaron en cuenta los datos de estimación mencionados anteriormente.

Figura 4: Fcas Beneficios socioeconómicos

Fuente: Propia, 2016

La figura 5 representa las unidades dentro de la gerencia correspondiente a la hoja de cálculo y sus respectivos cargos, además del tabulador de beneficios económicos percibidos por caga trabajador.

Figura 5: Fcas Beneficios Económicos

Fuente: Propia, 2016

La figura 6 representa la hoja individual de cálculo del factor costo asociado al salario de un trabajador de la empresa, y el cálculo de sus utilidades

Figura 6: Fcas Calculo Individual del factor costo asociado al salario

Fuente: Propia, 2016

Y por último, en la figura 7 se representa un resumen con todos los Fcas de los trabajadores de la gerencia respectiva

Figura 7: Resultados generales por cada cargo de la gerencia

Fuente: Propia, 2016

El beneficio de esta propuesta de automatización es que se facilita al usuario, los cálculos de los factores carga social, haciéndolo un método fácil y eficiente, casi preciso ya que se utilizaron fórmulas exactas y valores muy aproximados. Esta herramienta optimizará los tiempos de trabajo para los integrantes de la unidad que utilizan con mucha frecuencia estos factores de costo asociados al salario.

Los resultados generados en la investigación se obtuvieron a través de las hojas de cálculo realizadas en la Base de Datos FCAS BAUXITA, que se presentaran detalladamente en el apéndice 1, la fórmula utilizada para convertir de promedio a bolívares es ( Salario convenido promedio* (1+FCAS promedio)* número de trabajadores) . A continuación una tabla con el costo asociado al salario actual de cada gerencia de la empresa CVG Bauxilum Los Pijiguaos (Tabla 10):

Tabla 10: Costo del sistema actual

(SUPROBAUX)

Gerencia Personal (SINTRABAUXILUM)

Gerencia Personal (SUPROBAUX)

Gerencia Ingeniería y servicios (SINTRABAUXILUM)

4SBX 1404.62% 4311230,8

4SBX 1081.07% 22889178,94

4SBX 1364.57% 15230318,81

Gerencia Ingeniería y Servicios (SUPROBAUX)

4SBX 1008.45% 8186022,89

Gerencia Manejo de Mineral (SINTRABAUXILUM)

Gerencia Manejo de Mineral (SUPROBAUX)

Gerencia Corporativa I (SINTRABAUXILUM)

Gerencia Corporativa l (SUPROBAUX)

Gerencia Corporativa II (SINTRABAUXILUM)

Gerencia Corporativa II (SUPROBAUX)

4SBX 1659.25% 57931024,93

4SBX 1158.27% 17111377,5

4SBX 1375.97% 7053212,768

4SBX 1099.56% 29252878,39

4SBX 1628.58% 20152301,14

4SBX 1025.48% 15500883,97

Totales 15443.48% 246281719,2

Fuente: Propia, 2016

6.2 Propuesta de un nuevo sistema de rotación

La base fundamental de esta investigación es idear un sistema de rotación de personal innovador, que se adapte a la LOTTT y que sea rentable para la empresa por lo que es necesario evaluar alternativas de sistemas, técnica y económicamente y observar cual es la más favorable para la organización. El sistema de rotación de personal actual es el 4SBX el cual costa de cuatro grupos de empleados que trabajan en los tres turnos establecidos hasta ahora y un cuarto grupo que se mantiene en descanso, a pesar de esto se generan horas extras dentro de cada jornada debido a el diseño del horario de trabajo.

Se propone crear un quinto grupo de trabajo, que permita de esta manera reducir considerablemente las jornadas de trabajo para cada trabajador, pero esta alternativa demanda modificaciones para la empresa. Es aquí donde se debe evaluar cuál sería la solución, para la óptima aplicación del nuevo sistema de rotación que se presenta a continuación (Figura 8):

Leyenda

A: grupo A

B: grupo B

C: grupo C

D: grupo D

E: grupo E

N: turno nocturno

M: turno mixto

D: turno diurno

L: libre

Figura 8: Rotación cinco grupos

Fuente: Propia, 2016

Como se puede observar este sistema propone laborar con cinco grupos de trabajo, en este caso tres grupos cubrirán los turnos correspondientes a la jornada laboral mientras los otros dos tienen sus días de descanso, cada grupo laborará tres días y tendrá dos libres en la jornada semanal, reduciendo las jornadas para cada trabajador, el sistema demanda personal para cubrir los puestos del nuevo grupo de trabajo por la que se deben evaluar las alternativas

6.2.1 Alternativa (A):

Esta opción contempla la posibilidad de contratar mayor fuerza laboral en la empresa para cubrir los puestos vacantes generados por el nuevo sistema de rotación 5SBX.

6.2.1.1 Evaluación económica de la alternativa (A):

Se procedió a evaluar la base de datos FCAS el costo asociado al salario de cada trabajador con el número de guardias generadas por el nuevo sistema de rotación de personal 5SBX (apéndice 2).

La opción de contratación de nuevo personal, genera un aumento en los costos asociados al salario de los trabajadores, a pesar de reducir aproximadamente doscientos mil bolívares fuertes por cada trabajador al año, representa un factor negativo para esta alternativa el hecho de aumentar la masa labora que implicaría mayor costo de mano de obra y dejaría en un segundo plano lo que se ahorra con el trabajador antiguo ya que el sistema 4SBX tiene un costo anual de 246.281.719,21 BsF mientras que el 5SBX (A) tiene un costo anual de 287.127.961,86 BsF generando un aumento de los costos por salario de 40.846.242,65 BsF. En el (Grafico 1) se demuestra el comportamiento de los costos de ambos sistemas de rotación.

Gráfico 1: Comparativo 4SBX-5SBX(A)

Fuente: Propia, 2016

6.2.1.2 Evaluación técnica Alternativa (A):

• Factor vivienda: Las contrataciones colectivas vigentes demandan a la empresa la prestación de una vivienda en condiciones aptas para habitar para cada trabajador suscrito al centro de trabajo. En la actualidad el centro poblado del campamento CVG Bauxilum Los Pijiguaos donde se ubican casas y residencias de los trabajadores se encuentra totalmente ocupado debido al aumento progresivo de personal en la empresa.

La situación económica de la organización no está en su mejor momento, debido al descenso en su productividad, por lo cual desde hace un tiempo no se encuentra en condiciones de invertir para la creación de espacios habitables para nuevos trabajadores, por lo que no se garantizaría para los nuevos trabajadores un lugar para permanecer durante su contrato laboral.

Esto estaría limitando la contratación del talento humano solo para personas que habiten en las zonas aledañas a la empresa dejando muy pocas opciones a la hora de escoger un trabajador capacitado para determinada función. La empresa debe tener presente en sus futuras inversiones la creación de residencias para satisfacer la creciente demanda que se presenta en la actualidad. En el (Grafico 2) se representa las deficiencias habitacionales presentes en la empresa Bauxilum Los Pijiguaos, que cuenta con aproximadamente cuatrocientas viviendas (400) con una demanda de trabajadores de mil cincuenta y tres (1053)

Gráfico 2: Disponibilidad de vivienda

Fuente: Propia, 2016

• Factor Comedor: La comida para los trabajadores en un derecho
  establecido en las contrataciones colectivas de los trabajadores de la empresa.
  Este factor podría no influir de manera negativa para la alternativa
  de contratar mayor personal, ya que el servicio de comedor cuenta con la
  capacidad de aumentar el número de raciones de comida y satisfacer
  así la demanda de todos los trabajadores, en el (grafico 3) se demuestra
  la demanda de comidas consumidas diariamente y la capacidad del comedor.



Gráfico 3: Capacidad del comedor

6.2.1.2.1 Factor transpoFruteent:e: PTroopdiao,s2016los
trabajadores según lo establecido por las contrataciones colectivas
tienen el derecho de recibir un servicio óptimo de transporte. Esto
tampoco representa un factor negativo para la alternativa (A) ya que el servicio
de transporte está en capacidad de satisfacer la demanda de este para
todos los trabajadores de la empresa y nuevos posibles contratados (Grafica
4).



Gráfico 4: Capacidad del transporte

Fuente: Propia, 2016

La alternativa (A) no representa una opción rentable para la
organización, ya que elevaría los costos por salario, aspecto
que se busca minimizar con el nuevo sistema de rotación. Cabe destacar
que esta alternativa (A) es la opción menos complicada al momento implementar
realmente este sistema de rotación 5SBX, a pesar del aumento del costo
por salarios, la empresa tiene capacidad para generar nuevos empleos, esto
podría representar un reimpulso en la productividad al ingresar nuevos
talentos que aporten buenas ideas y dediquen su esfuerzo a volver a producir
a la máxima capacidad.

Alternativa (B)

Esta alternativa contempla recomendar a la empresa una evaluación
de puestos de trabajo, que le permita determinar aquellos cargos o unidades
con sobrepoblación, la cual permita una redistribución de personal
para cubrir los nuevos puestos de trabajos creados con el nuevo sistema de
rotación 5SBX.

valuación económica alternativa (B):

Esta alternativa de reubicación de personal es una opción
posible, pero se debe tomar en cuenta que el personal será sometido
a un cambio en su rutina de trabajo y la empresa debe ser cuidadosa a la hora
de su aplicación.

Evaluando en la base de datos FCAS se pudo determinar que la alternativa
(B) es muy rentable para la organización ya que el costo asociado al
salario anual para los trabajadores de la empresa es de 243.095.891,31 BsF
que en comparación con el costo del sistema 4SBX (246.281.719,21BsF)
representa un ahorro de 3.185.827,90 BsF anuales, el (Grafico 5) demuestra
el comportamiento de ambos sistemas:



Gráfico 5: Comparativo 4SBX-5SBX(B)

Fuente: Propia, 2016

La organización debe realizar una inversión, que no afecta
a gran escala la economía de la empresa, en la capacitación
de personal afectado por la redistribución de puestos de trabajo, pero
de esta manera se garantizaría una correcta aplicación de esta
alternativa. También vale destacar que se reduciría el nivel
de tiempo de ocio en trabajadores que

laboran en áreas con gran cantidad de personal y
que dificultan que el talento humano realice sus obligaciones de trabajo

El beneficio principal de esta alternativa seria una reducción
considerable del costo asociado a salarios de los trabajadores, siendo un
gran beneficio a largo plazo y ayudaría a contrarrestar algunos de
los inconvenientes económicos por los que está atravesando la
empresa en la actualidad.

Evaluación Técnica de la alternativa (B)

El factor vivienda, el factor transporte y el factor comedor no se
vería afectados en lo absoluto ya que todos los trabajadores en nómina
disfrutan del beneficio residencial que brinda la empresa, al igual que el
transporte y el comedor, por lo que económicamente es la opción
más rentable.

Técnicamente la dificulta radica en la experiencia o conocimientos
necesarios para la realización del trabajo en un área laboral
diferente a la que el personal está acostumbrado, y podrían
existir puestos de trabajo que no puedan ser adoptados por los trabajadores
en la nómina actual, generando obligatoriamente contratación
de nuevo personal.

Comparativo de las alternativas:

A continuación se puede observar el comparativo económico
de las dos alternativas propuestas, demostradas por gerencia existente en
la empresa con el sistema de rotación actual y el nuevo sistema propuesto
(Tabla 11), donde la primera columna representa la gerencia asociada al centro
de trabajo, la segunda columna el grupo o sistema de rotación evaluado,
la tercera columna el costo en bolívares de las alternativas y en una
cuarta columna el ahorro representado para la empresa:

Tabla 11: Comparativo 4SBX- 5SBX(A)- 5SBX(B)



			bolívares
Gerencia Mina		4SBX	40.021.451,50	0
(SINTRABAUXILUM)		5SBX (Alt A)	51.576.977,41	-11.555.525,91
		5SBX (Alt B)	39.596.719,84	424.731,66
Gerencia Mina		4SBX	8.641.837,56	0
(SUPROBAUX)		5SBX (Alt A)	8.641.837,56	0
		5SBX (Alt B)	8.641.837,56	0
Gerencia Personal		4SBX	4.311.230,80	0,00
(SINTRABAUXILUM)		5SBX (Alt A)	4.657.272,43	-346.041,63
		5SBX (Alt B)	4.284.690,63	26.540,17
Gerencia Personal		4SBX	22.889.178,94	0,00
(SUPROBAUX)		5SBX (Alt A)	23.457.030,75	-567.851,81
		5SBX (Alt B)	22.773.816,27	115.362,68
Gerencia Ingeniería y		4SBX	15.230.318,81	0
servicios		5SBX (Alt A)	16.272.574,43	-1.042.255,62
(SINTRABAUXILUM)		5SBX (Alt B)	14.883.452,22	346.866,59
Gerencia Ingeniería y		4SBX	8.186.022,89	0
Servicios		5SBX (Alt A)	8.186.022,89	0
(SUPROBAUX)		5SBX (Alt B)	8.186.022,89	0
Gerencia Manejo de		4SBX	57.931.024,93	0
Mineral		5SBX (Alt A)	72.952.591,18	-15.021.566,25
(SINTRABAUXILUM)		5SBX (Alt B)	56.916.572,69	1.014.452,25

Gerencia Manejo de

4SBX 17.111.377,50 0

Mineral (SUPROBAUX)		5SBX (Alt A)	20.344.289,95	-3.232.912,45
		5SBX (Alt B)	16.721.334,21	390.043,29
Gerencia Corporativa I		4SBX	7.053.212,77	0

(SINTRABAUXILUM)										5SBX (Alt A)					7.594.097,10							-540.884,33
										5SBX (Alt B)					7.009.935,78							43.276,99
Gerencia Corporativa									l	4SBX					29.252.878,39							0
(SUPROBAUX)										5SBX (Alt A)					33.177.486,66							-3.924.608,26
										5SBX (Alt B)					28.999.580,93							253.297,46
Gerencia Corporativa									II	4SBX					20.152.301,14							0
(SINTRABAUXILUM)										5SBX (Alt A)					24.102.854,63							-3.950.553,49
										5SBX (Alt B)					19.630.159,95							522.141,18
Gerencia Corporativa									II	4SBX					15.500.883,97							0
(SUPROBAUX)										5SBX (Alt A)					16.164.926,87							-664.042,90
										5SBX (Alt B)					15.451.768,33							49.115,64

Fuente propia, 2016

En el (grafico 8) se observa el comportamiento general de todo el sistema
de trabajo de la empresa y de las alternativas propuestas, donde se evidencia
que el sistema 4SBX tiene un costo de 246.281.719,21 BsF, el sistema 5SBX(A)
de 287.127.961,86 BsF y el 5SBX(B) de 243.095.891,31 BsF.



Gráfico 6: Comparativo de las alternativas 4SBX-5SBX(A)-5SBX(B)

Fuente propia, 2016

Económicamente la alternativa más rentable es la (B)
ya que generaría una disminución dentro del costo asociado a
pagos de las primas a trabajadores, y no habría preocupación
por el factor vivienda, transporte y comida. Técnicamente y a pesar
de la ausencia de residencias la alternativa

• (A) es la más factible, ya que se estaría contratando
  al personal necesario para cada puesto de trabajo y no se correrían
  riesgos en la asignación de los cargos.

Para efectos de este estudio se escogerá la alternativa (B)
ya que, en criterio propio, se ve más atractiva una alternativa rentable
económicamente, además de ser el escenario que se busca desde
el comienzo de la investigación, y una buena capacitación al
personal puede generar excelentes resultados y no se estaría explotando
la quebrada situación económica en la que se encuentra la organización
en general.

Otro punto importante que acotar en la implementación del nuevo
sistema de rotación de personal, son los aspectos legales contemplados
en la LOTTT, donde se establece que cada trabajador y trabajadora tiene el
derecho a tiempo libre para el libre esparcimiento, actividades deportivas,
culturales y familiares. Este sistema brinda un cumplimiento con los límites
en las jornadas establecidas en la LOTTT y para el tiempo de libre disfrute.

6.3 Análisis de beneficios:

La implementación de un nuevo sistema de rotación
genera una serie de beneficios económicos y legales para la empresa,
de los cuales destacan los siguientes:

• Incluir un nuevo grupo de trabajo para los turnos rotativos, mediante
  la alternativa de rotación de personal genera una reducción
  de costos asociados al salario de 3.185.827,90 bolívares fuertes
  al año, lo que a largo tiempo representa un aspecto muy importante
  para futuras inversiones que permitan mejorar las instalaciones de la
  empresa, las maquinaria y equipos que intervienen en el proceso productivo
  y de esta manera visualizar un reimpulso en la productividad de la operadora
  de bauxita.

• La reducción de los costos por salarios también permitirá
  elaborar y llevar a cabo proyectos de mejora en las áreas del comedor,
  transporte y vivienda, siendo esta última de vital importancia
  debido a la deficiente disponibilidad habitacional para los trabajadores

• El nuevo sistema de rotación respeta los artículos
  de la nueva LOTTT referidos a las jornadas laborales permitidas, obteniendo
  así un cumplimiento absoluto de la legislación laboral del
  país.

• El nuevo sistema brinda mayor tiempo de libre esparcimiento para
  los trabajadores por lo cual la empresa obtendrá personal más
  motivado y dispuesto a mejorar y reimpulsar la productividad de la operadora
  de bauxita.

• La reubicación de personal para el nuevo grupo de trabajo
  puede influir en la reducción de los tiempos de ocio de los trabajadores
  de la empresa, ya que en la actualidad se tienen cargos sobre poblados,
  que no permiten un desenvolvimiento óptimo de las jornadas laborales,
  ya que el personal en algunos casos no realizan ninguna actividad durante
  sus jornadas diarias.

Para los trabajadores, el nuevo sistema de rotación
también les proporcionaría beneficios:

• Los trabajadores disfrutaran de mayor tiempo de esparcimiento como
  lo exige la ley, para realizar actividades culturales o deportivas, disfrutar
  con la familia y formarse profesionalmente.

• La reducción de las jornadas de trabajo permitirá
  trabajadores menos agotados por el exceso de trabajo y más motivados
  para la realización de sus actividades, además de una mejora
  del ambiente laboral.

• La reubicación de personal posibilita a los trabajadores
  incursionar en otras áreas laborales, convivir con otro grupo de
  trabajo y aprender nuevas actividades que lo instruyan y les permita formarse
  en otros cargos.

• Conocer la realización de otras actividades dentro de la
  empresa le brindara posibilidades de ascender laboralmente a un mejor
  cargo en la organización.

Conclusiones

Del estudio realizado en la empresa Bauxilum Los Pijiguaos
se pudo concluir lo siguiente:

• 1. Esta investigación permitió diagnosticar
  la situación actual de la empresa, y de esta manera se logró
  determinar los diferentes grupos y horarios de trabajo, además
  de que la empresa no tenía un cálculo actualizado del costo
  del sistema de trabajo actual

• 2. Se pudo desarrollar una base de datos (FCAS) con la herramienta
  Microsoft Excel, a través del estudio de las normativas legales
  vigentes que rigen a la empresa (Contrataciones colectivas y LOTTT) donde
  se logró automatizar los cálculos del costo asociado al
  salario de los trabajadores de la empresa.

• 3. A través de la base de datos FCAS, se pudo demostrar
  los beneficios económicos y sociales de los trabajadores de la
  empresa Bauxilum Los Pijiguaos, lo que permitió determinar el costo
  del sistema actual

• 4. Se realizó una propuesta de un nuevo sistema de
  rotación de personal, agregándole un nuevo grupo de trabajo,
  por lo que se tomaron en cuenta dos alternativas (Contratación
  de mayor fuerza laboral o reubicación de personal), que se estudiaron
  económicamente y técnicamente para evaluar la factibilidad
  de cada una de ellas.

• 5. Se evaluaron las alternativas de la propuesta del nuevo
  sistema de rotación de personal en la base de datos FCAS, lo cual
  permitió determinar el costo de cada uno de los escenarios y donde
  se concluyó que económicamente es más factible la
  opción de reubicación de personal, debido a que la contratación
  de mayor fuerza laboral incurriría en un mayor gasto para la empresa,
  mientras que reubicar y capacitar al personal existente representa una
  significativa reducción de los costos.

Recomendaciones

En función de los resultados obtenidos se recomienda
las siguientes acciones:

• 1. Realizar un estudio de fuerza laboral en cada una de las
  unidades de la empresa Bauxilum Los Pijiguaos, la cual no estaba incluida
  en la investigación, a fin de determinar que se estén cumpliendo
  con las funciones específicas de cada trabajador y evaluar a que
  personal se puede reubicar de puesto

• 2. Desarrollar jornadas de capacitación para los posibles
  trabajadores reubicados, con la finalidad de que estos tengan los conocimientos
  necesarios para realizar las nuevas labores que se les asignen y designar
  apropiadamente las nuevas actividades para evitar conflictos o confusión.

• 3. Evaluar posibilidades de inversión en la infraestructura
  de la empresa, y en el mantenimiento o reposición de máquinas,
  herramientas y vehículos móviles, para brindarles a los
  trabajadores un centro de trabajo en condiciones apropiadas para desempeñar
  correctamente sus actividades e reimpulsar la productividad de la empresa
  que ha sido afectada en los últimos años.

• 4. Realizar proyectos habitacionales dentro del centro poblado,
  para garantizar de esta manera viviendas o habitaciones adecuadas, que
  por ley corresponde a cada trabajador, y de esta manera no ser limitativos
  a la hora de futuras nuevas contrataciones.

• 5. Realizar jornadas deportivas y culturales, que garanticen
  un excelente tiempo de esparcimiento para los trabajadores y sus familiares
  y así realicen mayor aprovechamiento del mayor tiempo libre que
  le brindara el nuevo sistema de rotación de personal.

Bibliografía

Documentos legales

Constitución de la República Bolivariana de Venezuela.
(2000). Publicación Gaceta Oficial Extraordinaria Nº 5.453 de
la República Bolivariana de Venezuela.

Ley Orgánica del Trabajo (LOT). (1997). Publicación Gaceta
Oficial Nº 5.152 Extraordinario de la República Bolivariana de
Venezuela.

Ley Orgánica del Trabajo, las Trabajadoras y los Trabajadores
(LOTTT). (2012). Publicación Gaceta Oficial Nº 6.076 Extraordinario
de la República Bolivariana de Venezuela.

Convención colectiva de trabajo del sindicato único de
profesionales de CVG Bauxilum (SUPROBAUX) 2013-2015.

Convención colectiva de trabajo del sindicato de trabajadores
de la operadora de bauxita de CVG Bauxilum (SINTRA- BAUXILUM) 2013-2015.

Libros

Arias F. (2006), Proyecto de Investigación: Introducción
a la

Metodología Científica. (5.E.d). Caracas,
Venezuela. EPITESME.

Rojas R. (1997), Orientaciones Practicas para la Elaboración
de Informes de Investigación. UNEXPO Puerto Ordaz

SABINO c. (2002), El proceso de investigación. Venezuela.

Editorial Panapo.

Tamayo y Tamayo (1986), El proceso de la investigación
científica, Editorial Limusa.

Fuentes institucionales

Sistema documentación interna CVG Bauxilum Los Pijiguaos

Fuentes electrónicas

http://normasapa.net/

Trabajos de Grado

MORENO, Mariana (2009). "Impacto Técnico- Económico
de la propuesta de reducción de la jornada laboral en C.V.G BAUXILUM
Los Pijiguaos." Universidad De Oriente (UDO).

RODRIGUEZ, Niura (2007). "Determinación del costo de Mano
de Obra Directa en la Superintendencia de Operaciones Mina- Pie de Cerro,
adscrito a la Gerencia de Manejo de Mineral para el año 2006 de la
empresa C.V.G BAUXILUM Los Pijiguaos, Municipio General Manuel Cedeño,
Estado Bolívar." Universidad De Oriente (UDO).

DEDICATORIA

Dedico este trabajo principalmente a Dios por darme la fortaleza
e inteligencia para terminar esta investigación.

A mi Madre Milagros Vivas, quien con dedicación y
paciencia me ha brindado su apoyado incondicional en todo momento mi carrera.

Al Prof. Msc. Ing. Iván J. Turmero Astros por apoyarme
en la realización de este trabajo de grado.

AGRADECIMIENTOS

Principalmente le agradezco a Dios por darme vida, salud y sabiduría
para afrontar los retos para alcanzar esta meta, fuerza y valentía
para levantarme de los fracasos.

A mi Madre Milagros Vivas, por ser madre y padre, por estar hay siempre
para aconsejarme y apoyarme a salir a delante, por entenderme y siempre creer
en mí, porque gracias a ella y para ella luche para alcanzar esta meta,
gracias a ella y a sus esfuerzos he logrado todo lo que me he propuesto en
la vida hasta ahora, por su amor infinito.

A mi Tía Neida Dávila, que ha sido una segunda madre
para mí, que me apoya en todo sin importar que, me entiende y siempre
ha creído en mí, por su cariño incondicional.

A mi sobrina María Dávila, quien me ama sin importar
razones, siempre está orgullosa de mí y me incentiva a ser mejor,
a quien amo como si fuese mi propia hija.

A mi novio Alberto Peña, quien desde que inicie mi carrera ha
sido mi amigo, mi compañero, quien me aguanta en los mejores y peores
momentos, quien ha demostrado un amor sincero y comprensivo, quien me apoya
y cree en mí.

A la UNEXPO y sus profesores por brindarme los conocimientos necesarios
para realizar este proyecto.

Al Prof. Msc. Ing. Iván J. Turmero Astros, tutor académico;
por su apoyo y asesoría brindada en este proyecto, a quien aprecio
admiro y respeto.

A la empresa BAUXILUM LOS PIJIGUAOS, y los Ingenieros Anderson Rojas
y Cesar Rodríguez, por su apoyo Asesoría y enseñanzas
aportadas, su colaboración y respeto.

.Muchas Gracias a Todos宼/font>

 

 

 

Autor:

Elba D. Vivas M.

Tutor Industrial: Ing. Anderson Rojas.

Tutor Académico: Msc. Ing. Iván Turmero

Enviado por:

Iván José Turmero Astros



REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL
EXPERIMENTAL POLITÉCNICA "ANTONIO JOSÉ DE SUCRE"

VICERECTORADO PUERTO ORDAZ DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL TRABAJO DE GRADO

PUERTO ORDAZ, ABRIL 2016